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      唐山港集團召開2019年上半年安全質量環保工作會議

              7月17日,唐山港集團2019年上半年安全質量環保工作會議在唐山港大廈二樓和暢廳召開。唐山港集團董事長宣國寶,財務總監單利霞,副總經理李順平、張小銳,總經理助理李文勇、高峰、陳利儉、孫景剛、馬興國、高磊出席會議。集團職能、生產單位主要負責人及相關安全質量環保管理人員參加會議。會議由李順平主持。

              會上,安全質量環保部部長于興旺對2019年上半年安全質量環保工作進行總結,對安全質量環保工作中存在的問題進行剖析,提出改進措施及整改建議,并匯報了2019年下半年安全質量環保工作思路。

              在聽取匯報后,李順平就下半年安全質量環保工作進行安排部署。一是安全管理要繼續推行群眾化、全員化、專業化相結合的方式,狠抓班組建設,制定特色班組要求,把措施細化到班組這個細胞單元上;二是質量管理要將風險管控,效率提升作為關鍵點,優化規范工作流程,提升工作效率;三是安全質量環保部要充分發揮職能作用,整合各種管理力量,在環保方面推行系統化、協同化管理;四是對階段性關鍵事件、重大項目及工作中出現的新問題、新變化要及時關注,加強督導,迅速采取應對措施加以管控。

              宣國寶作重要講話。他對安全質量環保部在2019年上半年安全質量環保各項工作中取得的成績給予充分肯定,同時,對2019年下半年安全質量環保工作提出要求。一是各級領導和員工要充分認識質量管理的重要性,用質量思維指導工作,使各項工作真正實現標準化、規范化管理;二是質量管理要堅持“立”和“破”的辯證統一,“立”是立規矩,出規范、建標準;“破”不是否定過去,而是要持續改進、持續提高、不斷創新;三是要利用信息化手段,通過切實有效的培訓方式,加強對領導層的質量專業知識培訓,不斷提升領導層的質量意識及質量管理水平,從而更好的發揮領導作用,真正做到以問題為導向,用質量管理的眼光看待問題,解決問題;四是要加強對基層員工的管理,基層員工要積極遵守公司各項規章制度、操作規程和崗位要求,工作中做到勤思考,重改進;五是要結合體系運行員統籌,研究新方法、新思路,充分調動各單位中層、高管質量管理的積極性、主動性和參與性;六是質量發展要與集團發展相適應,結合公司四大板塊的業務變化,積極做好各項工作的規劃,實現公司高質量發展。

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